• Laboratoire d’analyse hygiène et environnement
• Site de blanchisserie industrielle
• Fabricant en cosmétique et parfumerie exportateur pour 50 % de son CA
• Groupe de Travaux publics, terrassement et génie civil
• Négoce en produits d’habillement

• Récupération du cash restant à encaisser dans les encours clients dans le cadre d’un plan de cession du groupe,
• Gestion quotidienne du contrat factor permettant de poursuivre une utilisation optimale des lignes tout en préservant le risque des deux parties (AJ/factor).

• Récupération du cash dormant sur 2 contrats d’affacturage clôturés (récupération des réserves et comptes courants),
• Organisation / mise en place de la gestion comptable et opérationnelle du nouveau contrat factor.

• Amélioration du process de facturation,
• Formation des équipes au process « order to cash »,
• Accompagnement dans le cadre de l’optimisation de la gestion comptable,
• Mise en place d’un process de credit management interne.

• Augmentation du nombre de lignes de financement court terme,
• Amélioration du process de facturation (acompte, avancement, …),
• Mise en place d’une gestion externalisée des relances clients, suivi des litiges, réunions de coordination, …
• Gestion de la trésorerie quotidienne.

• Mise en place d’une externalisation totale de la gestion du poste client :

• • Création d’un poste de credit manager externalisé,
  • Mise en place et tenue des indicateurs de suivi et reporting à la Direction,
  • Mise en place de nouveaux process permettant d’accélérer les rentrées de cash et de sécuriser les encours clients.